判断基础版本和首批试点范围
版本介绍｜集团版
供应链集团版：多门店、多主体、多仓协同按集团规则管理
云上供应链集团版适合集团化、连锁化和多组织供货企业。基础价 ¥12800/年，按店铺等规模增量计费，具体数量多可优惠。
¥12800/年起
增量 ¥1000/店铺
集团版按基础价加店铺规模增量计费，具体费用结合门店和组织规模确认。
版本快判
供应链集团版怎么先判断
集团版按基础价加店铺规模增量计费，具体费用结合门店和组织规模确认。适合总部、分公司、直营门店、加盟门店、多仓库和区域配送一起协同的集团化企业。
- 价格参考
- ¥12800/年起，增量 ¥1000/店铺
- 优先适合
- 多门店或多组织、总部统一审核、多仓或区域配送
- 先核资料
- 门店清单、组织层级、仓库关系、审核流程
费用带入诊断
先把客户数、仓库数、接口需求和账期复杂度说清楚
费用页不要只停在看版本。把这些影响实施范围的因素带进诊断，顾问才能判断首期先上哪一段、哪些可以后置。
判断库存展示、分仓发货和配送深度
判断是否需要预留对接和异常补录
判断财务规则是否影响实施范围
顾问会重点问
- 首期先覆盖多少门店清单？
- 门店清单是否会影响客户下单和发货？
- ERP、WMS、财务或旧商城对接是否第一阶段必须接入？
- 结算规则是否会影响订单放行和客户账单？
带费用问题做诊断
诊断页会自动带入当前费用判断来源，回访时按业务复杂度沟通。
费用说明
单主体普通批发先看专业版；多门店、多组织、多仓协同明显时看集团版。
当前版本供应链集团版
年费参考¥12800/年起
买断参考增量 ¥1000/店铺
咨询重点多组织、门店补货、集团对账
行业覆盖
供应链集团版覆盖哪些行业和订单场景
适合总部、分公司、直营门店、加盟门店、多仓库和区域配送一起协同的集团化企业。
版本边界
如果没有多组织和总部审核，只是普通批发客户下单，专业版通常更直接。
独特功能
供应链集团版重点解决这些业务动作
集团版解决的是总部、分公司、门店、仓库和财务多角色之间的订货、补货、库存和对账协同。
组织和门店管理
按总部、分公司、门店、加盟商配置可订商品、价格和审核权限。
多仓库存协同
仓库和门店之间的库存、调拨、配送和退仓形成统一处理规则。
总部审核管控
补货、采购、异常和退仓可由总部按规则审核，避免门店各自为战。
集团对账汇总
直营、加盟、区域和门店账单能按组织层级汇总，方便财务核对。
场景图解
用真实业务画面理解供应链集团版
版本不是只有价格。下面把行业现场、流程处理和后续核对放在一起看，更容易判断首期要覆盖到哪一步。
实施重点
供应链集团版首期通常怎么落地
先画清总部、门店、仓库和财务的组织层级，再决定补货、调拨、审核和对账从哪里接入。
先做小范围真实订单
- 整理门店和组织层级
- 确认仓库与门店关系
- 配置总部审核和调拨规则
- 用集团对账和报表验收
不要只按账号数报价
客户数会影响费用，但仓库、门店、接口、账期、批次、称重和结算规则，才决定首期实施范围。
- 门店清单
- 组织层级
- 仓库关系
- 审核流程
最后按结果验收
- 总部能统一审核关键异常
- 门店补货和仓库配送口径一致
- 直营、加盟和区域账单能分开核对
适合
这些情况优先看供应链集团版
- 多门店或多组织
- 总部统一审核
- 多仓或区域配送
- 直营加盟需要分开对账
不建议直接选
这些情况需要换版本或先降范围
- 只有单仓单主体
- 门店数量少且人工能处理
- 不需要总部审核
- 不做集团化报表
咨询前准备
顾问会先核这些资料
- 门店清单
- 组织层级
- 仓库关系
- 审核流程
- 结算规则
顾问沟通
不确定是否适合供应链集团版，直接把这几个问题带给顾问
版本不是只看行业名称，关键要看客户、商品、仓库、配送、财务和接口是不是会影响首期上线范围。
门店数量和组织层级如何划分？总部要审核哪些订单和异常？直营、加盟、区域如何对账？
上线后看结果
供应链集团版要带来可感知的经营变化
总部管控更清楚门店补货更标准多仓协同更顺集团对账更快
FAQ
常见问题
供应链集团版适合哪些企业？
供应链集团版适合多门店或多组织、总部统一审核、多仓或区域配送这类情况。实际还要看客户数、商品数、仓库配送、对账和接口范围。
供应链集团版费用怎么沟通？
供应链集团版参考价为¥12800/年起，增量 ¥1000/店铺。具体费用以顾问根据真实流程确认后的方案为准。
行业不确定怎么判断？
普通批发经销先以专业版作为基准；只是替代人工接单可看基础版或标准版，客户运营更重可看旗舰版；如果涉及生鲜称重配送、医药资质批次、跨境多语言币种、集团多组织、供应商联营或商家平台，再优先看对应版本。
咨询前要准备什么？
建议先准备门店清单、组织层级、仓库关系、审核流程，顾问能更快判断首期版本和实施范围。
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